Консалтинговые услуги

Бизнес-консалтинг это комплекс работ по настройке всех систем компании на максимально возможную результативность при оптимизации затрат, осуществляемый привлеченными профессионалами. Консалтинговая компания подходит к решению поставленных перед ней задач исходя именно из этого принципа. Выбор необходимых инструментов и методов происходит только на основании целей каждого конкретного проекта.
Глубина взаимодействия с компанией – заказчиком консалтинговых услуг может быть трех уровней:
Внешнее консультирование при самостоятельном решении задачи клиентом, обучение персонала компании соответствующим методам решения задачи.
Осуществление проекта непосредственно специалистами консалтинговой компании (например, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры, разработка системы мотивации персонала, инвестиционное планирование) с последующим сопровождением внедрения результатов проекта и обучением персонала работе в новых условиях.
Аутсорсинг отдельных функций компании (например, маркетинговых функций) с возможным параллельным обучением персонала на практике.
Широта охвата различных систем управления бизнесом зависит от целей заказчика консалтинговых услуг и может касаться только отдельной службы компании или даже отдельной функции или решать глобальные вопросы, затрагивающие все подразделения и функции компании.

Что такое консалтинг

Способность компании быстро меняться в обстановке стремительно развивающегося рынка — одно из главных условий успешного развития бизнеса. Замедление или тем более остановка сулит неизбежное отставание от конкурентов. Чтобы оставаться на плаву, компания вынуждена постоянно эволюционировать, перестраиваться, внедрять новые технологии, что требует немалых усилий, знаний и умений. Именно знания и умения, по словам одного из основателей ведущей американской компании в области экономико-юридических консультаций LECG (Law and Economic Consulting Group), ученого Дэвида Тиса (David J. Teece), в наше время являются основным источником конкурентного преимущества.
Решения таких серьезных задач полностью ложатся на плечи руководящего состава компании, которое должно подготовить необходимую почву для их реализации, разработать план, просчитать риски и составить затратную часть. Все это требует времени. При этом уровня квалификации руководства для принятия специфических решений может просто не хватать. В результате отсутствие определенных навыков, знаний или их недостаточное количество тормозит внедрение необходимых инноваций.

В подавляющем большинстве случаев должной квалификацией не обладают и сотрудники компании. Изначально штат формируется под решение определенных проблем. Появление новых задач может потребовать дополнительного набора персонала, обладающего теми самыми необходимыми знаниями. Такой шаг не всегда оправдан, как и экстренная переквалификация уже действующих сотрудников. Не всегда полученные в процессе обучения знания и умения гарантируют их грамотное применение на практике ввиду ее отсутствия. Не стоит забывать и об основных обязанностях, которые невозможно отложить на время обучения. Иными словами, процесс переквалификации может идти в ущерб основным обязанностям работника.

Бизнес-консалтинг

Бизнес-консалтинг – вид услуг, связанный с подготовкой рекомендаций по достижению поставленных целей в экономической деятельности.

Бизнес-консалтинг может включать в себя не только консультационную поддержку, но и саму реализацию управленческих решений. Также в задачи бизнес-консультантов входит поиск наилучших, оптимальных способов выхода из ситуаций, требующих аутсорсинговой поддержки.

Специалистов в области бизнес-консалтинга привлекают в случае, если компании необходима внешняя оценка для дальнейшего развития или выработка краткосрочной и долгосрочной стратегии.

Результатом работы специалистов в бизнес-консалтинге является достижение поставленных перед ними целей в планировании, оптимизации, развитии, исследовании и прогнозировании деятельности компании-нанимателя.

Финансовая диагностика предприятия

Путь к процветанию и развитию предприятия напрямую зависит от владения информацией о его финансовом состоянии. Ведь зачастую, финансовые затруднения компании обусловлены непоследовательность внутренних принципов построения финансовой схемы. Как следствие, руководство начинает заниматься поиском дополнительного кредитования в условиях роста расходов и финансовой зависимости организации от заемщиков.

Специализация нашей компании

Финансовый консалтинг — это комплекс работ, основной целью которых является увеличение прибыльности компании и устойчивости структуры финансового управления. С помощью финансового консалтинга выявляются нецелесообразные звенья финансовых потоков предприятия, после чего выстраивается грамотная схема управленческого и бухгалтерского учета. За счет внедрения инструментов финансового планирования и выявления дополнительных источников финансирования, улучшается эффективность использования ресурсов компании.

Услуги финансового консалтинга ориентированы на индивидуальный подход к каждому Клиенту. Для поставленных задач мы всегда ищем и предлагаем оптимальный вариант, учитывая специфику деятельности, объемы и виды операций, производимых предприятием Клиента.