Финансовый консалтинг

Каждый руководитель ежедневно решает множество задач по управлению работой компании. Некоторые из них бывают настолько непросты и неоднозначны, что требуют значительных усилий и времени руководителя и его команды для решения того или иного вопроса. Тем временем, эти ресурсы могут быть направлены на дальнейшие действия по развитию бизнеса: развитие новых направлений, увеличение прибыльности и др. Финансовое управление требует наличия высокой квалификации и опыта. Не каждый может самостоятельно построить дом или подняться на Эверест. С финансовым планированием дело обстоит подобным образом. Если без должных знаний и опыта подходить к решению задач, связанных с финансовым управлением, это значит действовать на свой страх и риск. Итогом непрофессиональных решений станет потеря и денег, и времени.

Обращение к квалифицированным внешним консультантам окажет положительное влияние на финансовое «здоровье» компании, высвободит ресурсы компании для реализации новых перспективных идей. Финансовый консалтинг может стать для предприятия мощным толчком для движения вперед и достижения лидирующих позиций в своей области.

Какие бывают виды консалтинга?

Каждый вид имеет свои отличительные особенности, которые вкратце можно изложить таким образом:

Проектный консалтинг подразумевает под собой совместную работу специалиста консалтинговой компании и персонала во главе с руководством компании, которая заказала консалтинговые услуги. Результатом этой работы должно стать внедрение разработанных решений и вариантов оптимизации бизнеса, которые способствуют максимально быстрому и эффективному достижению поставленных целей компании-заказчика.
Экспертный консалтинг – это оказание помощи в разработке решения проблемы и рекомендаций реализации этого решения. В этом виде консалтинга основная задача специалиста консалтинговой компании – провести диагностику сложившейся ситуации, а со стороны компании, которая заказала эти услуги – предоставление необходимой информации достоверного характера;
Обучающий консалтинг ограничивается лишь предоставлением специалиста консалтинговой компании теоретической /практической информации (семинары, лекций и методические пособия).
Консалтинговые услуги включают помимо консультационных, рекомендационных форм, так же и практическое выполнение поставленных технических/организационных заданий. Компании, которые заказывают консалтинговые услуги, чаще всего находятся в критическом положении и только тогда обращаются за помощью третьей стороны, но основной задачей консалтинга является оптимизация бизнеса, улучшении позитивных характеристик эффективного руководства и как результат улучшение коэффициента производительности каждого сотрудника компании-заказчика.

Что такое консалтинг?

Определение понятие консалтинга зависит в первую очередь от тех проблем, которые решает конкретная консалтинговая компания. Каждая компания вкладывает в определение консалтинга свой смысл, в зависимости от того, какие проблемы она решает. Проблемы могут быть узкой направленности или охватывать весь спектр работы организации. Расхождение может быть и за тем в какой сфере «разделение труда» проводиться консалтинг (допустим производственный или кадровый консалтинг), и за тем, услуги какого характера деятельности предоставляются консалтинговой компанией (юридические или рекламные). Поэтому, первоначально нужно очертить широкий смысл этого понятия. Консалтинг в широком смысле представляет собой процесс оказания помощи предоставлением консультационных услуг, которые не ограничиваются какими-то рамками конкретного вида деятельности. Консалтинг может решать проблемы управленческой, исследовательской, прогнозирующей области ведения бизнеса, проблемы в сфере финансирования, оптимизации процесса работы, стратегического планирования и инвестиционной деятельности компании. Иными словами, консалтинг – это оказание помощи, которая предоставляется специалистами в решении любой проблемы при ведении бизнеса.